Quantifie le risque par la fréquence et l’ampleur des pertes futures. Établit la situation économique initiale et explicite l’incertitude.
MESURE DU RISQUELe défi de la valeur du RSSI
Le travail est réel. La valeur est difficile à démontrer.
Les équipes de sécurité présentent les mesures déployées, les constats traités et les incidents gérés, mais la direction ne voit toujours pas leur effet sur les pertes probables ni si l’investissement en valait la peine.
Une famille de modèles FAIR reliés
Le risque, les contrôles et la matérialité forment un récit économique cohérent. Marcriis préserve le rôle de chaque modèle sans confondre leur terminologie.
Décrit le fonctionnement des contrôles, individuellement et en système, pour analyser l’efficacité des capacités et leur effet sur les facteurs de risque.
EFFET DES CONTRÔLES ET CAPACITÉSApprofondit l’analyse de l’ampleur des pertes pour éclairer la matérialité financière, les impacts d’incidents et les estimations de coûts pluriannuelles comparables.
ÉCONOMIE DES PERTES SIGNIFICATIVESUne valeur démontrable
Montrer le déplacement de la courbe.
FAIR établit la situation initiale. FAIR-CAM relie la performance des capacités aux facteurs de risque. FAIR-MAM approfondit l’analyse des pertes. L’évolution de l’exposition fonde alors la démonstration de valeur.
Ce que l’organisation peut défendre
Le résultat est une démonstration de valeur transparente, et non un chiffre de rentabilité isolé de l’incertitude ou de la réalité opérationnelle.
Comparer les options selon l’évolution attendue du risque, le coût, la faisabilité et le calendrier.
Montrer les capacités qui modifient l’exposition et celles qui ne font qu’ajouter de l’activité.
Relier le programme de sécurité à la résilience métier et aux résultats significatifs.
Orienter l’ingénierie vers les contrôles dont les effets sur les scénarios sont mesurables.
Structurer des estimations crédibles des conséquences financières des incidents cyber.
Apprendre aux équipes à maintenir et expliquer le modèle lorsque les conditions évoluent.
Transformer la performance technique en valeur pour l’entreprise
Présentez la capacité ou l’investissement que la direction doit comprendre.
Marcriis peut quantifier cette valeur et rendre votre équipe capable de répéter l’analyse.